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【研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站】市场驱动的新产品开发流程和研发项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站培训
作者:蓝博思 |来自: 蓝博思 发布时间:2019-7-24 15:57 阅读次数:7293 【关闭本页

市场驱动的新产品开发流程和研发项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站培训

【课程时间2019年8月22-23日星期四~星期五),深圳

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 2019年8月29-30日星期四~星期五),上海

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 2019年8月26-27日星期一~星期二),北京

【课程费用¥3980/人,优惠费用¥6600/两人(含指定教材、证书、茶点和税费)

【课程对象技术总监、研发项目经理、产品经理、PMO主任、质量部经理、研发骨干等

【课程收益

v?分享讲师300多场研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站思路

v?掌握业界最佳的研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系

v?掌握研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站的决策体系、组织体系、流程体系、项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系等关键构成要素

v?掌握科学的新产品开发流程和研发项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站操作方法

v?分享中国企业推行研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

v?分享我们50多个研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action?Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系的优化

【课程大纲

第一讲:案例分析

第二讲:产品开发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站概述

1、?企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)

2、?研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系框架和思想

3、?业界优秀的研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)

4、?什么是产品(产品与样品的区别)

5、?什么是产品开发

6、?产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)

7、?流程365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站与项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站的关系与不同

8、?新产品开发流程与研发项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站的关系

9、?新产品开发成功与失败因素分析

10、?演练与问题讨论

第三讲:产品开发的组织与团队

1、?产品开发组织存在的典型问题

2、?典型的研发组织模式

3、?成功的产品开发团队具备的典型特征

4、?跨部门的产品开发团队构成及角色定位

5、?矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

6、?各种研发的组织结构适用的阶段

7、?跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

8、?实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

9、?实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型

10、?演练与问题讨论

第四讲:产品开发中的业务决策(公司高层对研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站的具体操作)

1、?企业在业务决策365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站中存在的典型问题

2、?产品开发中业务决策的意义

3、?为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

4、?高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)

5、?业务决策团队的角色构成与职责定义

6、?产品开发中决策评审点的设置

7、?各业务决策点的评审要素

8、?产品开发中业务决策支撑

9、?实例讲解:业务计划实例讲解

10、?实例讲解:项目任务书实例讲解

11、?项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站办公室(PMO)

12、?如何建立高效的业务决策机制

13、?实例讲解:业界公司产品业务决策的实际操作

14、?演练与问题讨论

第五讲:产品开发的结构化流程

1、?什么产品开发流程需要结构化

2、?结构化的产品开发流程所具备的特征

3、?产品开发流程如何结构化

4、?产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

5、?结构化的产品开发流程与研究项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站的具体关系

6、?实例讲解:某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享

7、?演练与问题讨论

第六讲:研发项目计划制定

1、?进度与资源计划

2、?进度与资源计划

3、?实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板

第七讲:研发项目计划控制

1、?研发项目计划控制中常见问题和解决办法

2、?项目的分层实施与分层监控

3、?监控计划

4、?研发项目控制手段:项目报告

5、?研发项目控制手段:项目例会

6、?研发项目控制手段:计划变更控制

7、?研发项目控制手段:状态转移

8、?研发项目控制手段:业务决策评审

9、?研发项目控制手段:研发合同书365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

10、?研发项目控制手段:项目审计

11、?研发项目控制手段:项目风险365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

12、?研发项目控制手段:项目度量365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

13、?研发项目控制手段:技术评审?

14、?研发项目控制手段:需求跟踪

15、?研发项目控制手段:成本控制

16、?研发项目控制手段:QA状态报告

17、?研发项目控制手段:过程裁减?

18、?研发项目控制手段:项目测试

19、?研发项目控制手段:项目测评

20、?演练与问题讨论

第八讲:如何成功实施产品开发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系的优化

1、?如何根据企业的实际情况选择产品开发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)

2、?案例分析:某公司产品开发流程变革失败的案例研讨

3、?变革失败的八大原因分析

4、?成功实施变革的关键要素

5、?企业如何实施变革365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

6、?如何处理变革365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站中人的问题

7、?成功实施365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站变革的案例分享

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