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作者:蓝博思 |来自: 蓝博思 发布时间:2019-7-24 09:25 阅读次数:2260 【关闭本页

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产品中试365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

????????????????????????? 从样品到量产

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【课程时间】2019年9月02-03日(星期一~星期二),深圳

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???2019年8月26-27日(星期一~星期二),上海

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ??2019年8月29-30日(星期四~星期五),北京

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

【培训课时】12小时

【学习费用】3980元/人,优惠费用6600元/两人(含指定教材、茶点、证书,不含餐)

【培训收益】

1)????? 了解业界公司在不同发展阶段的产品中试365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站模式与实践

2)????? 掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程

3)????? 掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程

4)????? 掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

5)????? 掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

6)????? 了解如何建立从样品到量产的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站机制

【讲师介绍】

Charles研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站咨询资深顾问、国家发改委创新365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站研究院特邀讲师

n?? 专业背景:

16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站部经理、企业365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站顾问等职务;

曾在国内某着名通信设备公司工作过7年(9704),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

n?? 研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站咨询经验

7年的研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站咨询经验,主导了20多个研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站、变更365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站、知识365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站、研发IT规划等领域。典型客户如下:

1)????????????????? 科达通信

2)????????????????? OPPO

3)????????????????? TCL家网事业部

4)????????????????? 苏州金龙

5)????????????????? 宇通重工

6)????????????????? 京信集团

7)????????????????? 福建敏讯

8)????????????????? 中电集团某军品研究所

n?? 研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站培训经验

曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站培训。


【课程大纲】

一、??????? 案例研讨

二、??????? 从样品到量产概述

1.????? 企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?

2.????? 研发与制造的矛盾:

3.????? 研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然

4.????? 中试的定位与发展:

5.????? 中试的业务范围

6.????? 演练与问题讨论

三、??????? 新产品导入团队

1.????? 新产品导入团队的构成

2.????? 新产品导入团队的职责

3.????? 新产品导入团队与产品开发团队的关系

4.????? 演练与问题讨论

四、??????? 面向制造系统的产品设计(DFM

1.????? 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计

2.????? 演练与问题讨论

3.????? 工艺365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站平台建设

4.????? 演练与问题讨论

五、??????? 面向生产测试的产品设计(DFT

1.????? 基于产品生命周期全流程的测试策略

2.????? 研发测试(Alpha)与BETA测试

3.????? 面向生产测试业务的产品设计与开发

4.????? 演练与问题讨论

六、??????? 产品试制验证365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

1.????? 影响产品试制周期的因素分析

2.????? 研发人员对试制准备提供的支持

3.????? 试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)

4.????? 试制人员介入产品开发过程的时机

5.????? 面向制造系统的验证

6.????? 转产评审

7.????? 产品转产后的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

8.?????? 演练与问题讨论

七、???????总结


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