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华为特训营——人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站班
作者:蓝博思 发布时间:2016-2-24 12:34 阅读次数:4653 【关闭本页

华为特训营——人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站班

【课程时间2016年63-5日星期~星期),深圳

【课程投资学费28800元/人(其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用),食宿2800元(含3天4晚住宿及餐费),交通费用自理。

【课程对象

?※?企业创始人及各级团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者:

澄清团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者在人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站中需要承担的职责,明确定位,以身作则;

引导团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作开展的方向性要求,结合自身实际情况,思考

在自己的企业/业务部门,如何推动人力资源工作开展;

结合华为在绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站和干部365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站工作中的案例,学习公司导向原则在实际工作中的落地方法。

※?HRD:

引导人力资源工作者站在团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者角度思考人力资源工作并提供整体解决方案;

帮助人力资源工作者在执行中把握业务导向和政策原则,保障落地效果,支撑业务成功。

前言

??企业家在任何社会都是稀缺资源。按照华为的理解,企业的成长需要一个“企业家群体”的奋斗——在华为,这个群体指的是各级365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者,或者说“干部”们。

??华为的执行力一直为人称道,这部分来源于华为一直倡导的一个理念:团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者既是本团队的业务负责人,也是本团队的人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站工作的第一责任人。当各级365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者具备人力资源的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站能力,一个企业的执行力就有了保障。

所以,学习华为,首先要学华为的人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站。

【课程目标

帮助团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者建立业务驱动的人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站理念,理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系,不以传递人力资源专业知识为授课目标。

l?帮助企业完成365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者的角色认知与转身

l?帮助企业365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站层形成正确评价价值的理念体系

l?帮助企业365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者管人、用人,塑造一支具备执行力的干部队伍

【课程背景

华为人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站的特色

一.??华为如何评价价值:

华为的价值评价分为:绩效评价?和?关键行为评价

1.?绩效评价强调责任结果,衡量“创造了多少价值”;

??在责任结果基础上,衡量关键行为,即“如何创造了价值”。

2.?责任结果是业绩项,作为价值分配的依据;关键行为是能力项,

??作为机会分配的依据;没有责任结果,就没有关键行为。

3.?态度、知识/技术/技能只有转化为结果和行为才有效。

二.?华为如何进行绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站:

华为的绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站分为组织绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站(考核365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者)、流程绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站(考核流程责任人)、

岗位/角色绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站(考核岗位/角色责任人)。

1、组织绩效和流程绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站事关战略和经营业绩达成,是比岗位/角色绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站更重要的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站。

2、组织绩效和流程绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站突出中长期绩效指标,体现对战略的支撑

3、岗位或角色绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站宜采用考和评相结合的原则,考责任范围内的关键项,评责任范围内未纳入考核的其他项。更多关注短期绩效目标。

4、考核为主,评价为辅,通过评价其他项,对考核结果进行修正和微调,避免考核局部和短视。

三.?华为的激励五原则:

?企业成长的动力来自于矛盾,有矛盾才有生命力

?矛盾也会形成破坏力,找到矛盾的平衡点是让矛盾转化为动力的关键

1、利益共同体

ü通过利益均沾,实现多种价值创造要素共赢

ü物质激励和非物质激励并重,克服单一激励手段局限,达到最优激励的目的

2、个人与集体

ü组织为目标而非个体存在,个体只有对组织目标有贡献才是组织成员,才值得付薪

3、刚性与弹性短期与长期

ü控制刚性,增加弹性,在保证刚性市场竞争力前提下,增加短期激励,将长期激励保持在适当水平

4、平衡与打破平衡

ü打破平衡,拉开差距,薪酬激励向绩优者和一线成功作战团队倾斜

5、历史贡献者与当前贡献者

ü?工资、奖金、新增配股与贡献挂钩

ü?历史贡献者通过历史股权得到回报

四、干部365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

1.?明确使命与责任:剖析不同发展阶段下干部的使命和责任。

2.?建立干部标准:在公司内部建立清晰一致的标准,使得各级365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者知道用怎样的标准去选拔干部,在岗干部明白公司对自己的要求,同时员工也知道公司倡导什么以及自身努力的方向。

3.?华为的干部导向:长期坚持艰苦奋斗、实事求是、以身作则、自我批判、危机意识。

4.?干部选拔与配备:猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡;干部配备的基本原则;干部任命流程。

5.?干部队伍建设:以选拔制建设干部队伍;从实战出发,学以致用;之字形发展;继任计划。

6.?干部评价与激励:高层关注长期目标;中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实;中基层关注短期目标和过程行为的规范。

7.?干部监察:自我约束和制度约束两手抓。

【课程模块

模块一:业务驱动的人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系

l?团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者作为人力资源工作的第一责任人,如何与人力资源部门协同工作,评估为业务目标设计的人力资源解决方案,充分使用好各种人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站工具。

l?团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者如何切实承担起自己在人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站工作中的角色与职责。

模块二:绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站和激励

l?绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站是传递公司核心价值观和价值评价导向,牵引员工更多地投入到公司所倡导的行为方式的重要365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站手段。而不仅仅是考核,更不是为了发奖金。

l?365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者需要根据业务需要确定价值评价导向,牵引员工奋斗方向以形成合力。

模块三:干部365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

l?干部是在实战中成长起来的,干部应当承担的使命与责任,在企业的不同发展阶段可能有不同的侧重点,但归根结底目的只有一个:保障业务成功。

l?上一级365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者肩负着对下一级365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站责任:符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?

模块四:招聘和培训

l?培训工作绝不是孤立的,同样应导向业务:紧密围绕业务需求确定工作的原则和思路,梳理对于业务发展的价值,设计培训的体系架构、真正为业务发展助力加分。华为新员工从秀才到士兵到将军,每一步都有培训体系的默默支撑。

※??两大核心内容:绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站和干部365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站

????华为创始人任正非先生对团队365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站者的责任曾经有一个形象的说法,叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等,而干部365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站又与整体绩效365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站密切相关。

????本次课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者文本》—?华为公司人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站纲要一书。课程阐述了华为如何实现业务驱动的人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站,以及如何设计和运用人力资源政策确保业务成功。

讲师简介

实战派讲师团队,完整呈现华为人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系??

PART1?老师

????曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司中高级干部企业365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站哲学学习、研讨等相关工作,参与总结、起草华为公司365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站纲要等重要文献。

PART2?王老师

曾任华为公司人力资源部招聘调配部副部长、总监办主任、华为公司总裁办干部处处长、高级干部培训中心副主任、华为专网系统部365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站办主任等职。

PART3?袁老师

曾任华为人力资源部总裁助理、综合365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站部部长,拉美地区部干部部长。2010年起,担任华为公司人力资源委员会执行秘书,负责公司的人力资源战略规划与政策365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站。

PART4?陈老师

曾任华为公司?Marketing?干部部长、参与筹建华为大学并担任华为大学校长助理及干部评鉴中心主任等职,负责领导力素质建模与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。

往期评价

这三天的学习收获颇多,华为确实是有一个无招胜有招的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站团队,授课老师都是非常资深,与学员们互动探讨,?可以分享出更多华为核心的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站精髓。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——?人力资源班第一期学员、上海天正电气(集团)总经理?孔嫚卿

胡老师激情飞扬的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站与实践哲学课程,袁老师朴实无华的365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站体系、指标设计、激励分配课程等等都给我留下了深刻的印象,这三天学习更多的是启发和学以致用。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——??人力资源班第一期学员、郑州宇通客车人力资源副主任?曾秋菊
????这次是带着满满的期待参加首期的人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站研讨班,期待寻找干部365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站、绩效考核,任职资格的问题,经过三天的时间,我觉得我基本找到答案。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ????????——??人力资源班第一期学员、龙口中宇机械有限公司人力资源总监?李小霞

对华为人力资源365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站思想有了系统全面的认识,在具体的做法及措施方面也有很多的启示和体会,此次课程呈现的华为365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站思想和架构也是华为26年发展的结果,所以学习华为不是简单的套用,而是学到他成长过程中持续改进的思想。???????????????????

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——??人力资源班第一期学员、苏美达国际技术贸易有限公司副总经理?史磊

这几天听了后受益匪浅,在课堂上学到了很多知识,觉得华为很多东西是需要秘而不宣。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——人力资源班第二期、凌云光子技术集团副总裁??杨艺

我们这三天学习下来,确确实实从思路上有了很好的提升和开阔,这比其它整个培训的可操作性要好很多。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——人力资源班第二期、成都国信安信息产业基地人力资源总监?晏冬梅

过去从外面看不到华为的东西,这次接着华为特训营的机会,能够来观摩和学习一下华为,我觉得非常好。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——人力资源班第二期、西安荣信文化产业行政人事总监??朱小龙

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