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产品战略规划中怎么理解市场

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发表于 2013-3-20 10:27:21 |只看该作者 |倒序浏览
这一步骤用于对市场进行概要描述,包括了解和评估市场的经济、技术、竞争对手、客户和产品线机会。
理解市场的目的是促进产品线组合365bet官网首页_365bet怎么提现_365bet体育在线总站团队(IPMT)加强对自己所运作的环境的了解,并对该环境进行明确描述。这有助于产品线进行市场细分并对细分市场进行优先排序。
理解市场阶段的主要活动包括:确定集团、公司或产品线的愿景、使命和目标,确保被组织中所有成员完全理解,对整个市场进行调查和分析(主要包括环境分析、客户分析、竞争对手分析、自身分析),制定市场评估报告,根据初步市场分析制定初步的业务模式。
通过从全球相关渠道收集信息来了解市场,活动包括但不限于图书馆调查、内部调查、市场专家访谈、分析具体公司的财务报告、约见行业顾问、客户分析、了解技术趋势和竞争对手分析、价值部分分析等。
在理解市场阶段,主要的输出包括:产品线的愿景、使命和目标;市场的评估,市场评估文档提供了一个架构,用于描述外部市场环境(如经济、行业、人口、政治/法规、竞争、机会点和信息技术趋势、内部分析、SWOT分析、市场地图、价值链分析等),并提供对整个市场的见解,描述初步的业务设计。
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